Анализ хозяйственной деятельности ООО «Лаборатория Информационных Технологий» за 2003-2005 годы.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ как правило проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию, но так как общее число занятых на малом предприятии «Лаборатория ИТ» составляет всего 17 человек, то производится общий анализ использования трудовых ресурсов. Данный анализ представлен в таблице 2.3.

таблица 2.3.

Использование трудовых ресурсов предприятия в 2005 году.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительностью рабочего дня (формула 2.15.):

ФРВ = ЧР*Д*П (2.15.)

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 810 часов, в том числе за счет изменения:

1. численности рабочих (формула 2.16.)

ФРВчр=(ЧРф-ЧРпл)*Дпл*Ппл=(17-16)*225*7,8=+1755ч (2.16.);

2. количества отработанных дней одним рабочим (формула 2.17.)

ФРВд=ЧРф*(Дф-Дпл)*Ппл=17*(235-225)*7,8= 1326ч (2.17.);

3. продолжительности рабочего дня (формула 2.18.)

ФРВп=ЧРф*Дф*(Пф-Ппл)= 17*235*(7,5-7,8)= -1198,5ч (2.18.).

Из приведенных данных видно, что имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Лаборатория ИТ» использует достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 235 дней вместо 225, из-за чего сверхплановое целодневное увеличение рабочего времени составило на одного рабочего 10 дней, а в масштабах всего предприятия 170 дней, или 1326ч (170*7,8). Имеют место внутресменные сверхплановые потери рабочего времени: за 1д они составили 0,3ч, а за все отработанные дни всеми рабочими 1198,5ч. Но, при этом, общего объема потери рабочего времени не происходит. Наблюдается даже увеличение рабочего времени за счет увеличения рабочих дней в году на 127,5 часов (1326-1198,5), или 0,44% (127,5:29025).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Приложение1).

Исходя из данных, представленных в Приложение 1, можно сделать вывод, что сокращение рабочего времени в 2005 годы было меньше запланированного. В первую очередь это связано с деятельностью персонала. Так, меньше запланированного было неявок на работу, пропусков по болезни. Наблюдалось так же и сокращение отпусков сотрудников ООО «Лаборатория ИТ». Потери были вызваны лишь простоями, которые, в принципе, не планировались. Но, это явление не зависит от деятельности персонала, а решение данного вопроса зависит лишь от деятельности администрации.

Анализ выпуска продукции является одним из основных показателей деятельности предприятия. Для более полного анализа производится расчет среднего показателя выпуска продукции в месяц (Хср). Этот расчет осуществляется в соответствие с формулой 2.19.

В течение трех лет с 2003 по 2005 год наблюдалась следующая динамика среднего показателя выпуск продукции в месяц (формулы 2.20.-2.22.)

Хср2003 = 219710/12 мес = 18309,17 (2.20.)

Хср2004 = 250780/12 мес = 20898,33 (2.21.)

Хср2005 = 320045/12 мес = 26670,42 (2.22.)