Теория конкурентных преимуществ Портера.

ОТВЕТ

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО - системный подход, основанный на многостороннем анализе, включаю­щий и маркетинговые исследования.

Факторы, обусловившие появление теории конкурент­ных преимуществ:

1) произошли реальные изменения в мировой экономи­ке и международной конкуренции, в силу чего пре­жняя классическая теория не способна была охарак­теризовать конкурентные преимущества;

2) произошли изменения в технологиях;

3) появились новые индустриальные страны;

4) произошла интернационализация производства (фир­мы стали использовать преимущества не только той страны, в которой они базируются, но и тех стран, где находятся их финансы).

В основе теории лежат четыре наиболее существенных фактора, которые можно представить в виде ромба — детер­минанты конкурентных преимуществ (см. рис. 2).

Страна располагает конкурентным преимуществом только тогда, когда обладает не одним, а всеми элементами ромба.

Основные детерминанты конкурентных преимуществ:

I. Факторные условия

— наделенность страны (фир­мы) следующими факторами производства:

* людские ресурсы — количество, квалификация и стоимость рабочей силы, норма рабочего времени, трудовая этика;

• физические ресурсы — количество и качество по­лезных ископаемых, воды, земельных участков, лесных ресурсов, ресурсов гидроэнергетики и т. д., • географическое положение и климатические усло­вия страны;

— основные детерминанты, — особые детерминанты

Рис. 2.

Детерминанты конкурентных преимуществ

• инфраструктура — транспортная система, систе­ма связи, почтовая связь, система коммуникаций, здравоохранения и т. д.;

• ресурс знаний — ресурсы, которые концентриру­ются в институтах и университетах, а также в на­учно-исследовательских институтах, банках дан­ных;

• денежные ресурсы — капитал, который может быть направлен в производство.

Факторы можно в свою очередь разделить по степени развитости и специализации.

По степени развитости факторы делятся на:

• основные — это некая данность, которая не имеет су­щественного значения для завоевания конкурентного преимущества, они создают конкурентные преимуще­ства низкого ранга (например, природные ресурсы, климатические условия, географическое положение, неквалифицированный и полуквалифицированный труд, дебетовый капитал и т. д.);

• развитые — это факторы, которые создают устойчи­вые конкурентные преимущества высокого ранга (например, современная инфраструктура, обмен ин­формацией, высококвалифицированные кадры, ис­следовательские отделы учреждений и т. д.).

По степени специализации факторы делятся на:

• общие — универсальные факторы (например, систе­ма транспортных коммуникаций, персонал с высшим образованием, дебетовый капитал и т. д.);

• специализированные — узкоквалифицированный персонал, инфраструктура специализированных отраслей, базы данных узкой специализации. При­чем развитые факторы могут эволюционировать в специализированные.