Теория конкурентных преимуществ Портера.

II. Условия спроса

представлены тремя составляющими:

1) структура внутреннего спроса;

2) величина и характер роста внутреннего спроса;

3) интернационализация спроса. На структуру внутреннего спроса, в свою очередь, воз­действуют следующие факторы:

• сегментная структура рынка—структура населения по возрастному, половому признаку, месту прожива­ния, удельному доходу и т. д.;

• требовательность и разборчивость потребителей — чем более требователен потребитель, тем более раз­вита товарная структура;

• предполагаемые потребности покупателей — если в одной стране потребность в каком-нибудь товаре опе­режает потребность в этом же товаре в другой стране, то эта страна будет располагать конкурентным пре­имуществом, поскольку фирма должна уловить по­требность в этом новом товаре. Влияние величины и характера роста внутреннего спро­са определяется по следующим показателям:

• . емкий рынок — позволяет использовать эффект масш­таба:

• расширение рынка — дает возможность для развития технологий;

• насыщение рынка — подвигает фирмы на экспорт, сти­мулирует обновление товара.

Интернационализация спроса является важным факто­ром при завоевании конкурентного преимущества, по­скольку:

• мобильные покупатели, то есть граждане данной стра­ны, посещающие многие страны мира, требуют тех же стандартов, услуг и товаров, которые присущи внутреннему рынку их государства;

• развитие ТНК ведет за собой интернационализацию торговли, заставляет фирмы выходить на внешний рынок, а также дает возможность использовать миро­вой опыт;

• влияние фирмы на запросы зарубежных покупателей способствует тому, что зарубежные потребители, жи­вущие продолжительный период времени в данной стране, «тянут» за собой спрос на те товары, к кото­рым они привыкли на родине.

Имеет также важное значение так называемый эффект демонстрации — фирмы других стран стараются перенять у страны (фирмы), имеющей конкурентное преимущество, опыт производства, особенности менеджмента, маркетинга и т. д., чему способствуют многочисленные выставки, ярмар­ки, распространение буклетов, каталогов.

III. Родственные и поддерживающие отрасли

— высо­кое развитие смежных отраслей стимулирует и является базой для развития данной отрасли. Конкурентные пре­имущества, в конечном итоге, складываются у кластеров смежных отраслей.

Поддерживающие отрасли — это отрасли-поставщики, т. е. отрасли, имеющие связи с производителями при по­ставке комплектующих изделий, полуфабрикатов и т. д.

Следовательно, если поставщики будут также динамич­ны, как и потребители их товаров, если они будут вести ис­следования, стремиться к прогрессивному изменению структуры производства, выпуску современной продукции, то это будет давать результаты и для фирмы-потребителя. Соответственно, это оказывает положительное воздействие на конкурентные преимущества фирмы-производителя.

Родственные отрасли — это отрасли, в которых фирмы могут осуществлять взаимодействие между собой в процес­се формирования цепочки ценностей, а также отрасли, име­ющие дело с взаимодополняющими технологиями (напри­мер, производство фотоаппаратов и пленок, производство компьютеров и программного обеспечения).