Теория конкурентных преимуществ Портера.

IV. Стратегия фирмы, ее структура и конкуренты

— наличие мотивации и эффективной структуры делает воз­можным создание и удержание конкурентного преимуще­ства, а борьба с конкурентами стимулирует это.

Стратегия фирмы оживляет, реализует все предшеству­ющие детерминанты. Насколько рационально управление фирмой, настолько структура фирмы соответствует нацио­нальному менталитету.

На определение стратегии фирмы и удержания конку­рентного преимущества влияют следующие факторы:

• цели, к которым, стремятся люди и управленцы — если в стране эти цели совпадают с источниками конкурен­тного преимущества, то эффект значителен;

• структура собственности — естественно, что у круп­ной компании одни интересы, у мелкой — другие;

• индивидуальные цели — важную роль имеет система вознаграждений, поощрений, мотивов, социальные ценности, ориентация на труд, отношение в обществе к богатству;

• влияние национального престижа и национальных приоритетов — некоторые отрасли благодаря сложив­шейся конъюнктуре рынка могут быть негласно объявлены национальными отраслями, соответствен­но, сюда будет стремиться попасть более квалифици­рованная часть населения (национальный престиж);

• конкуренция на внутреннем рынке — ни одна фирма, завоевавшая лидерство на мировом рынке, не достигла его, не побеждая прежде всего на внутреннем рын­ке. Если существует конкуренция внутри, и данная фирма является лидером, то, естественно, на внешнем рынке она также стремится к лидерству. Следова­тельно, внутренняя конкуренция обеспечивает фир­ме будущее конкурентное преимущество на внешне! рынке.

Особые детерминанты конкурентных преимуществ:

I. Случай или случайные события,

благодаря который может произойти изменение в конкурентном преимуществ (усиление или утрата). При этом, как правило, ни фирма,| ни национальное правительство не могут избежать определенных ситуаций, таких как:

• результаты изобретательства;

• крупные технологические сдвиги;

• революционное производство;

• резкое изменение цен на ресурсы;

• значительные изменения на мировых финансовых рынках (валютные курсы);

• всплеск мирового или местного спроса;

• политические решения зарубежных правительств;

• войны и т. д.

II. Государство или правительство

способны:

• усиливать факторные условия;

• увеличивать спрос;

• содействовать организационным формам поддержи­вающих отраслей;

• формировать конкурентную среду.

Детерминанты образуют комплексную систему (взаи­мосвязанные отношения, находящиеся в процессе постоян­ного развития). Действуя друг на друга, детерминанты усиливают эффект друг друга, следовательно, усиливают­ся конкурентные преимущества.

Кластер — взаимосвязанная группа родственных отрас­лей. Он образуется благодаря вертикальной интеграции (покупатели-поставщики), а также горизонтальной интеграции (общая технология, используемая в отрасли, по­средники, клиенты). Как правило, если какая-либо отрасль в стране обладает конкурентным преимуществом на миро­вом рынке, то она как локомотив вытаскивает близкие ей отрасли.

факторы, содействующие образованию кластеров — это факторы, которые содействуют развитию инфррмационного обмена, такие как личные взаимоотношения сотрудни­ков фирмы, циркуляция информации в научных обществах, географическая близость фирмы и нужных отраслей, со­впадение целей.